6种混合时间表——哪一种最受欢迎

　　

　　混合动力车正在流行。但并不是所有的混合时间表都是一样的——无论是在配置上还是受欢迎程度上。

　　Zoom和Reworked Insights对知识型员工和IT领导者进行的一项新调查反映了这一点。Reworked Insights是一本报道不断发展的工作场所的出版物，该调查显示，混合模式是全球最常见的工作场所模式，尤其是在北美。

　　但在报告调查的六种特定类型的混合安排中，有两种在全球组织中最受欢迎，根据他们的领导者的说法:定期混合制和弹性混合制，分别占25%和22%的领导者受访者。

　　报告称，计划混合制意味着员工必须在“固定的日子或时间”在办公室或远程工作，而弹性工作混合制意味着员工“选择工作时间，但他们仍然必须到办公室参加某些会议或协作会议”。

　　这也是知识工作者中最受欢迎的两种混合选择。但在这里，弹性工作时间混合制排名最高，25%的员工表示，如果他们要换工作，他们会在新雇主那里“考虑”这种模式，而只有23%的员工选择定期混合制。

　　专家此前曾告诉《Inc.》杂志，对于混合式工作安排来说，一致性——知道你来办公室时要看到你的团队——是至关重要的。“否则，”盖洛普公司首席职场科学家吉姆·哈特告诉公司，“就会很混乱，人们会继续后悔通勤。”

　　调查中包含的另一种不太受欢迎的混合环境类型是基于员工位置、角色或结果的时间表。例如，根据报告，在基于结果的混合模式下，员工“如果达到特定的绩效标准或项目截止日期”，就可以远程工作。调查显示，只有5%的领导者表示，这与他们公司的工作场所模式最吻合。

　　另一个相对不常见的选择是轮岗混合，即“团队或部门在远程工作和办公室工作之间轮岗”，只有4%的领导者受访者这么认为。

　　尽管如此，专家们告诉《Inc.》，从总体上考虑团队的具体需求是有好处的。例如，总部位于波士顿的办公平台Robin的首席执行官Micah Remley告诉Inc.，“工程师的工作与客户服务团队的工作非常不同，”等等，所以“他们需要一起完成的同步工作看起来非常不同，可能有不同的时间要求。”

　　事实上，一些领导者继续评估不同混合安排的利弊，报告中的大多数领导者都同意，他们的模式将在未来两年内对员工“略微”或“大大”灵活。报告指出:“为了在当今世界保持竞争力，企业必须拥抱混合模式，同时对新的工作场所模式保持开放态度。”