一位千禧一代辞掉了自己喜欢的工作，而不是回到办公室现在，他赚的钱更多了，而且他的老板也不再患有“生产力偏执狂”

　　

　　

　　一位千禧一代搬到离办公室近600英里的地方，在接到命令后辞职了。

　　现在，他在远程工作中赚了更多的钱，而且仍然富有成效和快乐。

　　他说，这种转变使他能够保持工作与生活的平衡，并拥有自主权。

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　　2022年，蒂莫西·多恩(Timothy Done)在埃及度假时收到了那条可怕的Slack消息——他被召回办公室，这是新的强制性重返办公室政策的一部分。

　　只有一个问题:35岁的多恩在疫情期间搬到了离办公室近600英里的地方。

　　“就像，天哪，我怎么能一周三天通勤550英里呢?”他告诉Insider网站。这消息传来令人震惊;他说，疫情爆发后，他的团队成员在全国各地定居，目前没有可预见的重返办公室的计划。当他的妻子收到丹佛的工作邀请时，多恩和他的家人决定冒险一试，于2020年10月搬离他在犹他州的办公室总部。

　　作为一名广告技术承包商，多恩已经在家里成功工作了近两年。它一直是“一个非常好的工作场所”，有着“几乎像一个工作家庭”的文化。现在，他被告知要么辞职，要么回到办公室。他试图解决一些问题，甚至提议飞来几个月，然后再飞回来，但他的公司不愿妥协。

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　　多恩说:“我决定不再回到办公室，因为这对我和我的家人来说都是不可行的。”这是一个艰难的决定，也是他一生中最可怕的时刻之一。但今天，“完成”扮演了一个全新的远程角色。他赚了更多的钱，他能够保持工作与生活的平衡和自主权。

　　“我的收入增加了一倍多。我有很多好处。它永远是远程的。这是可怕的。这太棒了，”多恩说。

　　多恩的故事表明，在老板认为企业应该如何运作和员工希望如何工作之间，存在着持续的紧张关系。工人们已经对这种高压的微观管理感到愤怒，特别是当公司把他们的员工拉回来的时候。这种策略对雇主来说可能适得其反;多恩说，在一个完全远程的职位上，他的工作效率即使不是更高，也是一样的，因为他得到了公司的信任，可以完成工作。

　　作为远程工作之战的一部分，雇主和员工都在争论强制返回办公室的政策是否真的有效。虽然最近的一些研究表明，员工在办公室工作效率更高，但其他研究表明，如果公司要求员工完全面对面工作，员工可能会辞职。

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　　这一切都归结于信任——如果你相信你的员工会完成工作，那么工作可能会比在办公室里事无巨细地管理员工更有效率。

　　照片和视频解决方案公司Snapbar的首席执行官萨姆?埃岑此前曾对Insider网站表示:“如果你真的觉得不能信任自己雇用的人，那么最好的解决方案可能是建立某种监督系统，让经理们在你的办公桌周围走动。”“但我只是认为，对我来说，这似乎不是一个很好的长期解决方案。”

　　斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆(Nicholas Bloom)重申，工人们在家里保持了生产力，他引用的数据显示，尽管远程工人的数量增加了五倍，但美国仍处于疫情前的增长趋势。

　　布鲁姆告诉内幕网说，在家里进行建设性休闲的机会比在办公室要多得多，这使得员工们花更多的时间休息或锻炼，以保持头脑清醒。

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　　布鲁姆说:“在研究中，你可以看到，在家工作的价值相当于加薪8%，而最大的推动力是避免通勤，这并不奇怪。”“但第二大驱动因素是灵活性，我认为这反映了一个事实，即休假在国内更有价值。”

　　纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank of New York)最新的《帝国制造业调查》(Empire State Manufacturing Survey)和《商业领袖调查》(Business Leaders Survey)显示，企业预计目前的远程工作数量将持续到明年。约17%的服务公司预计明年需要更多的面对面工作，报告称，工作场所文化、凝聚力、沟通、员工培训和指导都有所下降。

　　此外，根据Envoy的最新研究，80%的老板对他们最初的重返办公室计划感到后悔，并指出他们在没有充分意识到办公室出勤率和设施使用情况的情况下做出了这些决定。顶尖人才流失的风险让一些公司不得不采取更严格的规定，Envoy的研究进一步表明，领导者和员工对重返办公室政策的看法存在分歧。

　　更不用说，强制性的返职政策可能会加剧气候危机，这可能会对美国经济产生影响。

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　　他花了大约五个月的时间才找到一份新工作。他不想要混血儿或面对面的职位。由于家里有两个孩子，远程工作的灵活性——再加上不用通勤——是件好事。当他最终获得新角色时，等待是值得的。

　　“工作与生活的平衡是无与伦比的。它真的是无敌的，”他说。

　　在他的新角色和公司里，多恩说他可以自由地按照自己的方式完成工作。仍然有会议和定期培训，每个人都很投入。但这里没有微观管理，也没有人告诉他到办公室去，好让别人监督他的工作——或者微软所说的“生产力偏执狂”(productivity paranoia)，即领导者不相信自己的员工真的完成了工作。

　　他说:“在家工作已经有四年了，你必须掌握做事的主动权，这已经成为你的第二天性。”“如果你有一家真正信奉这些价值观的公司，我认为，它实际上会推动生产率以及整体就业满意度大幅提高。”

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　　即使劳动力市场有所降温，“大辞职”带来的换工作力量也有所减弱，员工们仍然知道什么适合他们，什么不适合他们——这也是远程工作争论变得如此激烈的部分原因。正如多恩所说，“微观管理的时代早已过去。”大流行表明，重新思考企业运作方式是一个契机。

　　在远程办公方面取得成功的公司不仅节省了放弃办公室租赁的资金，而且还让员工感到更快乐。

　　“你不会一直被微观管理，”他说。“你仍然在开会，你仍然订婚，但你不受某人的控制，不像孩子一样被对待。”

　　你是否因为远程工作而辞职了ntemplating吗?有限公司请通过jkaplan@insider.com和nsheidlower@insider.com与这些记者联系。