谁是帮手？

　　

　　我最近看了一部关于弗雷德·罗杰斯的纪录片，他是《罗杰斯先生》中深受喜爱的主持人。他们给数百万儿童上了无数课。当他回忆起母亲在看有关创伤性事件的新闻报道时给他的建议:“去找帮手。”

　　教训是，我们应该提醒我们的孩子，在灾难时刻，我们总是可以看到-并从-中找到安慰那些愿意提供帮助的人，无论是公务员、志愿者还是友好的面孔都愿意伸出援手。

　　但我认为，在我们选择寻求帮助之前，灾难不应该降临;they’再保险。

　　在日常的烘焙制造中，助手可以是任何地方，从研发中心内部。实验室或机器车间到车间或管理层。你可能会说我说的是领导者……也许。“没有,Leader”是一个复杂的术语，通常只用于负责人。

　　但做领导和负责是有区别的。我说的是服务型领导。

　　当我想到仆人式领导时，我脑海中浮现的是总部位于墨西哥城的Bimbo集团董事长兼首席执行官丹尼尔?塞维特耶(Daniel Servitje)。作为世界上最大的烘焙公司Servitje家族的第三位成员，Servitje先生有机会在公司和世界范围内带来翻天覆地的变化的同时，继承公司创始人所确立的价值观。

　　我最近访问了墨西哥城，向大家介绍Grupo Bimbo 烘烤,Snack’年代史上第一个可持续发展奖，通过它的四大支柱:幸福、地球、社区和伙伴来庆祝在可持续发展实践方面的卓越成就。在我的访问期间，我了解了2020愿景和Grupo Bimbo的目标，即建立一个可持续的、高效的、人性化的公司。

　　我也意识到Grupo Bimbo的信念是每个人-每一个人，每一个产品，每一个工厂有潜力和责任做出深思熟虑的商业决策，为世界各地的人们和社区做贡献。

　　两周后，塞维特耶参加了美国烘焙师协会(American Bakers Association)的NextGen Baker小组讨论，被问及他的领导风格。他毫不犹豫地回答道:“那不是我该回答的。这是Grupo Bimbo associates的问题。”在我看来，真正的领导者是从内部领导，而不是从上面。

　　领导者天生就是帮手。

　　在接下来的几页中，我希望您能从Grupo Bimbo和Servitje先生身上学到关于建立一个能够为未来做出积极和持久改变的可行企业的可能性。为了做出这种改变，你需要找帮手。正如罗杰斯先生所说，“如果你寻找帮助，你就会知道有希望。”

　　哦，别忘了你也是其中之一。

　　这篇社论选自2019年10月号烘烤,零食。阅读全文，请点击这里。