企业家们会努力让他们的初创企业欣欣向荣：“大家都准备好了!
冠状病毒危机对许多小企业是一个巨大的打击。但一些初创企业已经迅速适应了新的现实:加大在线销售，或者迅速制定新的营销策略。我们采访了四位企业家，他们可能不得不把自己的2020年商业计划抛到窗外，但他们仍然保持着高昂的斗志。
这四家美国初创企业认为，他们对健康、健康和功能性的关注越来越重要:随着免疫力自然而然地成为消费者最关心的问题。
虽然实体店需要不断补充库存，但这些品牌已确保其网上商店做好准备，以应对订单的增加。他们希望看到消费者探索新品牌，并在其他产品可用性下降时支持较小的企业。
我们要求植物能源项目背后的企业家们做大;dandelion-based狮子茶;伊森的苹果醋;有机品牌佛茶在危机期间的经营状况。
今年2月，Go Big刚刚在纽约的健身房和网络上亮相，在创业初期，它就被打上了曲线球。这种植物能量饮料由天然原料如瓜拉那制成，提供清洁能源，不会像咖啡和能量饮料那样让人紧张不安。
问:冠状病毒危机对你们的业务有何影响
本·科伦，联合创始人兼联合首席执行官:我们曾与多家健身房合作，并计划在关闭之前大力拓展这一渠道。我们对受到影响的伙伴表示慰问。对我们的生意来说，在封锁解除之前，健身房显然不是一个可行的渠道。
但我们的在线销售增长了50%。我们认为，这很大程度上是因为，虽然我们是精力充沛的人，但我们有很多与健康疫苗相同的成分，可以帮助增强免疫力。现在人们非常关注健康。
通过我们的网站，我们提供15%的代码库存
记者:冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标
BK:我们今年的一个新目标是帮助危机的首批反应者。我们宣布了一项倡议，向奋战在战斗前线的医院工作人员捐赠1万枚GO BIG energy疫苗。
你能从这种情况中得到什么积极的东西吗
贝克:凡事都有积极的一面。我们确实认为，在此之后，人们会更多地关注他们生活中最有意义的部分——朋友、家庭和健康。这些趋势已经存在，但这将加速它们的发展。
作为一种全天然的、以健康为重点的能量饮料，我们正在一个以人工成分和高糖为主的行业中竞争。随着世界的发展，我们很高兴能成为人们向更好的产品和更健康的生活方式转变的一部分。
狮子茶于2017年推出，在亚马逊、Fresh Market、Erewhon和美国各地的天然食品商店都可以买到。它将自己定位为第一款获得美国农业部认证的有机瓶装蒲公英茶，内含蒲公英，可以“改善消化、清洁皮肤、减少腹胀并增强免疫力”。
记者:作为一个企业，您对冠状病毒危机有多担心? ?
创始人雷·德罗萨:幸运的是，我们的产品不会腐烂，就在情况变坏之前，我们刚刚完成了一次生产运行，所以我们觉得我们现在的处境很好。就把我们的产品推向世界而言，我们和所有人都面临着同样的挑战:零售。
你的网上销售在过去两周有变化吗
采访:我们的在线销售大幅上升，作为一种有益健康的饮品，我们会尽我们所能来支持。现在，我们所有的人手都在准备支持客户的咨询和增加的销售量，这是由于每个人都在家。
通过我们网站的code IMMUNEBOOST，我们为所有订单提供八折优惠。
记者:冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标
采访:我们的首要目标是帮助我们的客户和员工保持健康!除此之外，我们的财务/收入目标没有明显改变，我们只是专注于电子商务。
你能从这种情况中得到什么积极的东西吗? ?
理查德·道金斯:我认为看到社区团结起来互相帮助是非常棒的事情。我们最近有一些有影响力的人发布了关于狮子茶的帖子，只是为了传播蒲公英茶，帮助人们在困难时期感觉更好，所以看到人们在力所能及的地方伸出援助之手，我感到很高兴。
至于我们未来的战略，我们已经制定了一个计划，并迅速转向直接面向消费者。
伊森于2017年推出，目前在Whole Foods、Sprouts、沃尔玛、Wegman ' s等美国零售商有售。柑橘火枪是由ACV，香料和一滴有机蜂蜜，含有增强免疫力的特性。
记者:作为一个企业，您对冠状病毒危机有多担心
创始人伊桑·赫什伯格:作为一个年轻的品牌，我们面临的最大挑战是取消了新的分销。可以理解的是，商店专注于保持必需品的库存，并剥夺了新产品发布的权利，这对年轻和崛起的品牌是有害的。我们计划仅在2020年4月就将零售商店总数翻一番，所以我们不得不稍微调整我们的预期，把重点放在我们能控制的范围内。
然而，我们已经看到在目前的零售和网上需求的涌入。这些渠道有巨大的需求，所以我们专注于执行和优化网上和目前的零售分销。
对我们来说，更具体的是，我们已经将营销和生产的努力转向了我们目前有特殊需求的产品。在我们的例子中，这体现在我们对免疫和健康产品的重视上，而不是我们的能源产品。我们有一个独特的机会来提供人们真正需要和想要的东西，所以我们希望在接下来的几周尽可能地投入到这方面。
记者:冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标
呃:正如我刚才提到的，我们必须调整我们对零售数量的预期，并专注于目前在我们控制范围内的事情。
佛茶成立于2009年，专注于天然、优质和可持续的产品。它的产品范围广泛，包括草药茶，绿茶，特种茶，和不含咖啡因的茶。现在，佛陀茶已经出现在每个州的商店，如Sprouts, Ralphs, Wegmans, Moms Organic, Publix GreenWise和Chamberlains。
过去两周你的网上销售有什么变化
创始人约翰·博伊德:Buddhateas.com的销售额增长了500%，亚马逊的销售额增长了300%。
记者:作为一个企业，您对冠状病毒危机有多担心
约翰逊:当然，我们担心我们员工的健康和安全，我们的国家和世界，但我们要保持积极的态度。因为我们是在食品和饮料领域，所以我们被列为重要业务。
我们也认为自己是草药，我们知道我们的重要性，增强免疫，呼吸茶为我们的客户。我们希望尽可能长时间地销售茶叶。就像Eckhart Tolle说的，“担心假装是必要的，但没有任何用处。”
记者:冠状病毒危机将如何改变你2020年的目标
JB:我们2020年的一个大目标是为我们所有的员工推出利润分享计划。销售的增长显然使这一目标成为现实，所有员工都将为今年夏天获得丰厚的利润分红而兴奋不已。
消费者不再想要含糖汽水——但他们想要什么呢?哪些创新会征服市场，哪些不能实现?从康普茶到咖啡，我们的专家小组将在我们的“为你更好”饮料网络研讨会上展望这一类别的未来。
听到:
联合创始人Daina Trout(右)讲述了她是如何将健康康普茶从农民市场培育成全国性品牌，并吸引了可口可乐的投资Oliver Bennett解释了为什么他认为无糖和天然咖啡因XITE能源可以在能源类的大男孩以及荷兰合作银行(Rabobank)的高级饮料分析师吉姆?沃森(Jim Watson)。
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