总部位于沿海地区的萨科公司将数字工具纳入其扩张战略

　　

　　Imarika Sacco宣布了品牌重塑计划，以满足新兴客户的需求。

　　在庆祝成立50周年之际，萨科高层表示，这些计划取决于在经济上赋予客户权力的需要。

　　在基利菲镇Karisa Maitha场地举行的庆祝活动上，首席执行官乔治·恩加拉说，萨科打算在技术上投入更多资金，为其成员提供有效和及时的服务。

　　恩加拉说，自1974年成立以来，萨科集团取得了巨大的发展。他说:“截至8月底，我们的资产基础已增至138亿先令，而存款为89亿先令，股本为9,490亿先令。”

　　“作为社会核心的贷款和预付款也有了巨大的改善。目前债务总额为116亿先令。“恩加拉断言，萨科在进入新的财政年度时，战略重点是加强体制和消除浪费。

　　“这些都是很好的预测，是通往未来道路的黄金入场券。我们将继续实施以技术和创新为基础的战略计划。”

　　saco于1974年由基利菲县的11名教师创立，目前拥有170,391名注册会员。

　　他说:“除了我们的核心成员是教师之外，我们现在还有来自其他政府机构的成员，包括县政府、酒店业、保安公司、出口加工区以及其他私人机构。”

　　他还指出，Sacco的产品和服务组合跨越了不同的会员群体，以满足不同的需求，在数字系统上投入了大量资金，包括一个新的网站、一个会员门户、移动银行服务的进步、Sacco代理、IVR和Mzawadi等。

　　Sacco最近取得的一些里程碑包括引入新产品，如Weka na Ujipange和Weka mdogo mdogo，以帮助会员规划未来。

　　Sacco还运营着Mzawadi，这是一个奖励计划，回馈那些积极储蓄和投资的人。

　　在谈到未来时，恩加拉说，萨科齐对良好治理、透明度和问责制的承诺将引领其计划。

　　他补充说，Sacco的财政实力和稳定性激发了成员和广大公众的信心，并为该国合作社运动的成长和发展做出了贡献。

　　Imarika Sacco董事长John Ziro表示，Sacco希望提高客户和员工满意度指数，并提高董事会、代表、成员和员工的能力。

　　“我们在整个海岸地区有8个分支机构和一个现场办事处;我们在任何地方都可以找到。”

　　他说，Sacco是稳定的，因为他们使用的模式是不同的，即成员一方面存入股份，同时他们可以存入其他储蓄。

　　他说，saco甚至通过互联网在海外侨民中运作。“我们有散居海外的成员。我们通过我们的门户网站、我们的社交媒体页面和zoom与他们沟通。”“Saccos的倒闭是由于管理不善和治理不善，缺乏透明度。”

　　基利菲副省长弗洛拉·奇布勒敦促当地人养成节约的文化。她说:“当我们储蓄时，我们就成长了，我们可以在发展自己的过程中做很多事情。”

　　基利菲县贸易主管克拉拉·崇加(Clara Chonga)说，该县正在制定一项保护Saccos的合作法案。

　　“我们刚刚完成了我们的合作法案，现在正在县议会上讨论。这将有助于Saccos的成长。”