人力资源专家｜创业者如何避免被解雇

　　

　　

　　本文最初发表于Business Insider网站。

　　这篇被告知的文章是基于与43岁的亚特兰大Manager Method创始人兼首席执行官阿什利·赫德(Ashley Herd)的对话。为了篇幅和清晰度，本文经过了编辑。

　　在创办自己的公司之前，我在人力资源部门工作了20年，并研究了劳动法。现在，我帮助组织培训管理人员的技能，如委派、绩效管理和沟通。

　　在人力资源部门工作多年后，我注意到优秀员工的几个特点——公司会不惜一切代价留住这些人，即使是在经济低迷时期。

　　当决定解雇谁时，有时经理们别无选择，但他们偶尔会“拯救”某人。

　　做一个他们可以依靠的人会有所不同。这些员工有四个共同特征。

　　最好的员工是可靠的。这通常意味着按时完成任务，遵守诺言，成为组织知道会完成工作的人。

　　如果一个可靠的员工被要求在周末前完成某件事，他们就会做到。他们的经理从来不会问:“这个任务怎么了?”

　　当你可靠时，你的公司或团队更有可能试图留住你。

　　公司也会争取强大的沟通者。理想情况下，你的经理会告诉你你需要知道的信息，但如果你遗漏了什么，你会告诉他。

　　这包括询问截止日期和格式，并向你的经理重复这些信息，以确保你在同一页。在工作中，你可能会尽快提出任何问题，而不是避免冲突。

　　你和你的经理都不是机器人，但主动沟通是关键。当你和你的经理分享挑战时，要明确你想要的是什么:“我不需要帮助，只需要一分钟的倾听和一些让事情变得更容易的保证。”

　　如果你正在寻求帮助，自我保护可能意味着对你的经理能做什么和不能做什么持现实态度:“我正在想办法要做什么，希望你能帮我找出最好的选择。”

　　这有助于你为自己辩护，着眼于可能的事情，而不是另一个你的经理无法控制的问题。

　　雇主会想留住能解决问题的人，而不仅仅是发现问题的人。如果有什么事情发生，你不仅仅是告诉你的经理，“这个人没有给我我需要的东西，”或者，“这太难了。”相反，你也有解决办法。

　　你可以谈谈你已经做了什么来解决这个问题，比如，“我联系了他们，解释说我们需要这个来满足最后期限，但是我被卡住了。你能发封邮件吗?”

　　要成为一名优秀的员工，你不必掌握所有的解决方案，但表现出主人翁精神和有想法可以帮助你更快地解决问题。

　　作为一个团队成员，重要的不仅仅是你的发展。你可能会对你的队友说，“随时都可以问我任何问题，”你也可能会对你的同事真正感兴趣，而不仅仅是他们的工作。

　　优秀的团队成员可能会互相发泄，进行真正的对话，一起解决问题。

　　当团队成员像这样时，就像穿着舒适的慢跑者而不是紧身牛仔裤工作，因为你有喘息的空间，不必感到那么紧张。

　　当你是一个优秀的团队合作者时，你的经理更有可能争取你留在他们的团队中。在任何角色中，都有一个人的因素——成为人们期待一起工作的人会影响决策。

　　虽然你可能有这些特点，但你的职位仍然可能被裁掉，让你想知道自己做错了什么。但通常，直接和你一起工作的人并不是决定解雇你的人。相反，这些决策通常是由投资者、董事会和查看电子表格上数字的人做出的。

　　即使你的经理竭力挽留你，他们也未必能做到。我经常听到经理们说:“如果有机会，我愿意做任何事来留住这个人。”但他们做不到。这很难，而且对人们的职业和个人都是有害的。

　　重要的是要记住，有时候，这些决定是你无法控制的，但表现出好的品质可以加强你的情况。