使再制造有利可图

　　

　　

　　“利用日益增强的环保意识来获得经济效益是可能的。通过再制造，可以降低原材料成本，找到新的客户群体，实现新的循环商业机会，”link?ping大学的新技术博士Johan Vogt Duberg说。

　　在他的博士论文中，他研究了所谓的再制造如何对作为各种产品原始制造商的工业公司具有吸引力。

　　再制造意味着报废的产品在功能和外观上都被改造成新的产品。这些产品被称为核心。该原理可用于从割草机和卡车到计算机和汽车零件的各种产品。

　　与传统的维修不同，再制造是一个工业过程，它必须包括一个明确的工作程序，就像在新生产中一样。这也意味着返回的核的数量必须足够大，以维持一种流水线生产。

　　“你可能今天得到100个核，第二天就什么都没有了。然后你在过程中没有规模，没有效率，因此没有盈利能力。它需要连续性才能一直保持下去，”约翰·沃格特·杜伯格说。

　　为了确保原始制造商以可预测的速度收回其报废产品，约翰·沃格特·杜伯格认为可以采用几种不同的方法。其中包括押金计划、核心回购计划和租赁计划，即供应商公司可以在整个使用阶段拥有产品，并在合同结束时归还产品。

　　“这样，公司就不需要购买核心部件来实现再制造。核心本身没有成本，而且公司几乎可以获得制造再制造产品所需的所有材料，其性能与新产品相同，”约翰·沃格特·杜伯格说。

　　目前，再制造仅占整个制造业的2%左右。约翰·沃格特·杜伯格认为，这可能是由于存在的挑战。

　　“这比新制造业复杂得多。每个返回的核心都是独一无二的。这意味着再制造公司必须有一个非常灵活的流程，以适应每个核心，从而获得经济回报和环境效益，”他说。

　　约翰·沃格特·杜伯格认为，许多公司需要转向新的商业模式，以便利用再制造提高盈利能力。他的研究重点是通过描述公司在开始再制造产品之前需要考虑什么。除了盈利能力之外，人们对环境和可持续性的认识也在提高，以及欧盟等国家对有效资源管理的潜在更严格的指令也需要考虑。

　　为了促进这种转变，Johan Vogt Duberg开发了一个框架，描述了公司如何处理再制造并评估经济效益。

　　“要想成功，你需要真正投资于再制造。一个公司不能只是从一天开始到下一天。这需要时间和精力。”

　　外部资金主要来自Mistra、Vinnova和瑞典能源署。

　　博士论文:《原始设备制造商的再制造启动》，Johan Vogt Duberg, link?ping大学电子出版社;2024. (link?ping科学技术研究。DOI: 10.3384/9789180756280

　　安德斯T?rneholm撰写

　　资料来源:link?ping大学

　　你可以提供链接到一个与这篇文章主题相关的页面。

　　译:

　　一个Pho的声音安装

　　nic有限公司

　　临时操作特约职位