PocketLaw联合创始人：创业公司领导角色优先考虑经验

　　

　　

　　本文作者奥尔加?贝克-弗里斯是法律科技公司PocketLaw的首席运营官兼联合创始人，该公司提供自动化合同创建和管理工具。

　　PocketLaw由Beck-Friis和Kira Unger于2018年在瑞典创立。两人带来了咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company)和律师事务所Mannheimer Swartling的经验。

　　这家法律科技公司现在将总部设在斯德哥尔摩和伦敦。迄今为止，它已经获得了1200万欧元(1030万英镑)的融资，得到了风投公司Atomico和来自Personio、Pitch、Pleo和Gainsight等公司的天使投资者的支持。

　　该公司表示，英国和欧洲有数千家中小企业和大型企业使用其合同工作流软件，其中包括移动出行公司Voi和医疗保健公司Kry/Livi。

　　在本周的创始人五人问答中，贝克-弗里斯解释了为什么你应该首先与你“最不希望”的投资者见面，为什么你应该避免雇佣太多资历较浅的人，并揭示了一个防止倦怠的简单技巧。

　　奥尔加·贝克·弗里斯:三件事。首先，在你真正需要资金的时候就开始筹款活动，确保在一轮融资开始之前就与投资者建立联系，这样他们就对你公司的进展了如指掌，这样实际的筹款过程就会更顺利、更高效。此外，在实际流程之外相互了解会更好。

　　其次，确保做好充分准备，准备好所需的典型材料和数据，这样当你正式启动筹款过程时，你身边就不会有任何障碍。从签署投资意向书到完成融资，我们的尽职调查过程实际上花了破纪录的10天时间。当然，我们已经准备好了PocketLaw中的所有文件。

　　第三，与一长串投资者会面，从那些你最不希望出现在你资产负债表上的投资者开始。这给了你一个机会，在你遇到你真正想要的问题之前，准备好正确的论点和具有挑战性的问题。

　　OBF:雇佣太多的初级员工，特别是在领导岗位上，而不是投资于经验来设定优秀的标准。一开始，经验和资历几乎和态度和毅力一样重要。

　　在工作中可以学到很多东西，百分之百正确地完成工作并不像实际完成工作那么重要。然而，当你的公司发展壮大时，继续遵循这条规则是很危险的，因为它既不可持续也不可扩展。

　　你的流程需要完善，你的成长团队需要领导。这通常与经验有关。尤其是领导力方面。在每个关键部门引入更多经验丰富的领导者，将会设立优秀的标准，并聘请更多优秀的人才来做基础工作。队伍的实力取决于最薄弱的环节。

　　OBF:我不断提醒他们，我们为什么在这里，我们解决的痛苦，和谁。我不相信人们只会追随金钱或预测——人们会追随那些能够激励人们为什么这段旅程有意义，以及他们如何为之做出贡献的强有力的领导者。

　　我还相信，激励来自于让每个人都对优秀负责。当我们每个人都为自己和他人的与众不同负责时，就很容易被激励起来。这需要勇气、开放的心态和努力。

　　OBF:每天和我2.5岁的儿子一起出去玩，让我不至于筋疲力尽(即使这也有很多工作要做!)他让我开怀大笑，给了我那么多的爱，当我们在一起的时候，他强迫我放下一切，让我脚踏实地。我相信，在日常生活中找到一些让你快乐的事情，迫使你把注意力集中在工作之外的其他事情上——锻炼、烹饪、阅读或与朋友出去玩——有助于防止倦怠。

　　另一个简单有效的技巧是关闭通知。在周末，除了短信，我所有的应用程序都被关闭了。它帮助你保持控制;当你想要思考工作时，你选择自己。

　　OBF:生成式人工智能(虽然不一定是新的)增强了人类的能力，因此将以比以往更高的规模推动创新。生成式人工智能经常被比作互联网的黎明，但我认为它与操作系统的关系更密切。

　　生成式人工智能本身并不是一种产品。是人工智能的应用创造了产品。我认为OpenAI清楚地展示了这一点，因为它通过引入ChatGPT这样一个简单的应用程序，为尖端技术的可能性打开了大门。

　　那些几乎不知道“AI”缩写是什么意思的人，现在称自己为“敏捷工程师”和专家。这证明了人们对这项技术的兴奋。兴奋驱动创新。

　　《Five Founder》是UKTN每周五发布的一个与英国创新科技初创公司、规模扩大公司和独角兽公司背后的企业家的问答系列节目。